狠抓大件捆设备起吊、拆安工作面等掌控的薄弱环节，专人指挥盯现场，全程跟运盯操作，促进安全生产正规循环，努力实现全年各项任务目标“满堂彩”。该矿突出“确保安全、稳中求进”主基调，高效发挥科技兴安优势，加强工作面、掘进头视频全覆盖式监控力度，建立问题统计台账，及时纠正职工违规违纪行为，每日早会通报视频监控情况，追责到人，不断总结查处问题规律，提高管理上的水准，确保割煤环节安全有序、掘进作业规范标准，职工按章操作蔚然成风。该矿牢固树立“安全第一，质量第一”的工作理念，将“清单式”安全大排查作为自主管理的主要举措，分专业包保，从技术牌板、设备正常运行、现场管理等方面着手，超前召开预备会，明确查摆顶板管理、小巷运输等重点区域薄弱环节，细化责任落实，以点带面、以面带片，扎实推进，对查摆的安全风险隐患问题，按照“小患不过班”的原则，建立台账，压实责任，销号处理，从根源剔除现场一切坏因，消除安全生产隐患。

  尤其在119消防安全月期间，要求各消防网格员对所管辖区域每周至少开展1次防火检查，防止疏散通道、安全出口、消防车通道等被人为堵占。普及消防应急疏散逃生技能2次，引导广大职工规范消防安全行为。手把手培训日常隐患排查技能，有效提升网格员安全管理能力水平，推动坚决消除各类安全隐患。

  结合四季度安全生产、保供实际，持续开展岗位风险辨识，在深化反“三违”防事故、安全生产大检查、隐患大排查工作中，梳理管理漏洞，放大细小隐患，加强搬家倒面重点工程、零星工程及地质条件复杂区域的全面检查，并针对瓦斯、顶板、“一通三防”等开展专项整治，制定问题清单，全过程跟踪落实整改，形成闭环管理，在全矿范围内形成严抓严管严控的高压态势，进一步夯实矿井安全基础。同时，慢慢地增加过程管控，不定期对井下各运煤系统及采掘工作面水煤、铁器、杂物、大块矸石等进入运煤系统来进行全覆盖检查，杜绝煤质运输途中的“二次污染”，将煤质管理纳入重点考核，依托层层负责、环环相扣的管理机制，引导全员、全方位、全过程参与抓煤质、保煤质、提煤质，以优质商品煤抢占市场主动权。该矿以考核为手段，以规范为导向，以创效为目标，加强完善《煤质管理办法》《井下煤仓、运输系统管理》等多项制度，配套下发采掘工作面煤质管理专项措施，加大煤质采制化验频次，把煤质管理建在制度上，把制度建在流程管控上，确保煤质管理有据可依、有章可循。

  煤销部门密切与各用户之间的联系，动态关注客户生产情况、煤炭库存和产品需求，根据矿井产量灵活调整销售计划，全力保障电厂用户要。实行产品质量跟踪机制，主动与客户进行质量对标，提升客户满意程度。入冬以来，民生对煤炭需求量进一步增大，在能源保供攻坚的紧要关头，东庞矿切实站在讲政治、顾大局的高度,统筹安全生产与煤炭调运发运、煤质提升等各项工作,全力以赴当好“迎峰度冬”能源保供先锋。

  ”……该公司PVC二厂随即进入紧张的入料前的检查工作，检查各单元是不是满足入料条件，现场动设备是否有电、是否在远传状态、是否缺油、机封冷却水是不是正常，管道上的各手动阀门是否开启，紧急终止剂氮气压力是不是正常……该厂中控岗位随即检查各添加剂、纯水、VCM储罐等液位，催化剂A储罐温度是不是满足条件。22日中午12:30，PVC浆料相继进入汽提、干燥单元，下午15:30，成品开始步入料仓。“现场催化剂A系统没问题，符合入料条件。

  此外，瞄准“铁路改造”重点，积极与有关部门进行对接，确保铁路改造项目如期推进，在对项目正常运作的最小影响下，最快步伐解决铁路安全、重车进煤、运力制约等问题，推动煤炭物流项目做大做强。该矿瞄准建成公司级自主维修平台目标，抢抓发展机遇，全力推进支架组装任务，切实推动公司实现低成本高质量运行。该矿制修中心挂图作战、倒排工期，对每台支架组装明确责任人、明确时间点，以高质量、高标准、高效率的组装，以过硬的质量、服务，赢得发展市场和用户信任，同时，以此为契机，全力提高设备自主维修能力和水平，全面理顺和搭建设备自主维修运行机制，确保在设备生命周期内，达到利用最大化、效益最大化，进而推动设备自主维修业务，实现跨越发展。

  为切实抓好后45天安全生产工作，冀中能源股份公司章村矿牢固树立“安全第一”思想，确立“稳”字当头的安全生产理念，在安全培训、隐患排查、现场管理上下硬功夫，确保实现安全年。据安全部统计多个方面数据显示，11月份，共开展安全小分队活动5次，开展安全生产大排查大整治活动3次，下发整改单数量与去年同比下降5%，罚款总额逐步递减，安全生产质量和效果明显提高。为确保年终岁末特殊时期安全生产，该矿下发了《章村矿关于“后45天”安全生产工作安排的通知》，要求各级管理人员认真落实分片包联机制，由矿领导及职能部室成员分11个组包联生产单位，每周安排专业技术人员深入现场跟班检查安全工作，全面系统梳理、排查问题隐患，并严格按照“五定”原则建立台账，督促责任单位及时进行整改，及时消除问题和隐患，做到无死角、无盲区。

  为确保“抓管理、补短板、挖潜力、增效益”活动有效开展，邢台矿结合矿井经济运行工作实际，严控成本支出，在对各项成本费用逐项分析的基础上，优化完善《“抓管理、补短板、挖潜力、增效益”重点工作任务分解表》，将各项指标任务层层分解，压紧压实责任，形成上下一心、合力管控的新格局。同时，邢台矿科学合理组织矿井生产接续工作，按照能采尽采、应收尽收的原则，提高原煤回收率、有效杜绝资源浪费，最大限度延长矿井服务年限，实现煤炭资源效益最大化。煤质优化提质增效邢台矿将提升煤炭质量作为挖潜增效之本，优化筛选、掺配工艺，坚持从源头上把控煤质，逐步提升矿井精煤煤质管理上的水准，落实煤矸分装分运制度，加强选排矸和文明装车管理，不断的提高煤炭质量，全方面提升“肥精煤”与“13焦”优质煤品牌形象，赢得客户信赖和支持。

  11月12日以来，该矿单日煤炭销量持续走高，缓解了仓库存储上的压力，保证了产销平衡。下一阶段，他们将持续在稳固市场结构、保证煤炭出库、维持价格高位运转上下功夫，全力打赢“收官战”，争创最佳业绩年。11月14日，冀中能源股份公司章村矿销售公司完成了煤炭日销量9678吨，精煤3329吨，刷新了近年来单日销量纪录。

  职工坚守岗位，给为矿井正常生产经营提供了坚实的人员组织保障。连日来，按照属地疫情防控要求，东庞矿区进入静默状态，一矿三井5600余名干部职员逆向而行，坚守工作岗位。当前，虽然面临着出勤人员紧张、地质条件复杂等困难条件，该矿咬定青山不放松，按照既定任务目标组织生产。

  统筹抓好重点头面管理，加强快速掘进队建设，切实发挥示范引领作用，实现单进、效率双达标。进入四季度，冀中能源股份公司邢台矿以安全高效区队创建为抓手，以一体化巷道建设、综掘机械化标配为重点，统筹抓好技术、装备、供给保障，强化生产组织，促进正规循环作业，在人员缩减的情况下，确保了专业化队伍战斗力不减，为确保完成全年生产任务目标保驾护航。同时抓好装备保障，根据生产接替要求，超前编制设备需求计划并抓好落实，确保在巷道施工前设备及时到场。

  为保证全矿职工每天吃上新鲜、卫生的饭菜，食堂提供24小时餐食供应，合理调配人员把生产骨干都充实到一线班组，每天供应菜品种类40余种，主食6类，汤品足量供应，饭菜做到荤素搭配、营养均衡。自该矿实行疫情防控静态管理以来，该矿食堂就餐人员增加了好几倍，工作所承受的压力和工作强度可谓是陡然剧增，任务繁重程度更是很难来想象。同时重点对配送、摘洗、食品储存等环节进行严格监管，所有食品做到生熟隔离，按照类别存储放置，从源头上保证食品安全。

  进入11月份以来，冀中能源股份公司段王煤业段王矿从加强思想教育、加强警示教育，加强现场管理，加强隐患排查治理等环节入手，真抓实干，进一步落实安全主体责任，提升安全管理上的水准，确保2022年安全生产目标顺利实现。加强隐患排查治理，整治薄弱环节。该矿积极开展狠反“三违”活动，一方面强化安全教育培训，正向引导从业人员模范遵守“三大规程”、岗位作业标准和安全生产规章制度，坚持现场安全确认、安全联保等行之有效的措施，认真落实作业现场第一责任人责任，强化生产的全部过程巡查、监督、管控力度，牢固树立“红线

  12月18日，河北建工房地产有限公司滕州项目祥云·奥体华府商品二期如期交付，用服务与品质兑现当初的至臻承诺，与业主一同开启美好生活的序章。交付当天，滕州奥体华府项目安排了专业工程人员陪同业主验房，从入户开始，每一个验房环节都有专人陪同，每一处交付细节，都体现了建工人的用心和对业主的尊重，以及对品质的郑重承诺。现场布置温馨，热情的服务与精心设置的抽奖环节，无一不让业主感受到归家的尊崇和温暖，一点一滴体现出祥云·奥体华府项目部的用心。

  “由于该项目为井架提升施工，为保证作业人员安全，怎么样提高作业效率，合理的安排水塔区域工序以及水塔内吊笼，是施工组织的重点也是难点。为此，项目总负责人、设备能源部动力厂厂长助理许钊和供水二作业区副作业长孙建冬第一时间进驻现场，对实施工程人员、工序等进行及时调整，迅速确定了“合理、有效安排工序，提高作业效率，确保工期”的工作思路。施工前编制专项实施工程的方案，对井架、顶升装置、吊笼进行计算，对施工队伍进行详细安全技术交底、质量技术交底，施工全套工艺流程中专人监护，确保项目质量、进度与安全。

  河北建工房地产有限公司干部职员参加“房地产产品力全方面提升线上特训营”课程

  通过本次线上培训切实提升了职工的专业相关知识水平，调动了职工在线学习培训的积极性，使干部职员学有所思、学有所悟、学有所获。河北建工房地产有限公司按照全年培训计划安排，围绕“设计领先销售主导品牌保证服务至上”的核心理念，通过建立“领导领学、全员共学、以行践学”学习思路，积极利用线上课程进行业务培训提升。本次培训使参训人员对全方面提升房地产产品力有了深入了解，为做好下一阶段工作奠定了良好基础。

  深学细悟入脑入心 凝聚力量笃行实干——河北建工集团领导线上为科技公司党员干部宣讲党的二十大精神

  安占法围绕党的二十大胜利召开的重大意义、过去5年和新时代10年的伟大变革成就、新时代新征程中国的中心任务、全面贯彻落实中央赋予国有企业的责任使命、深入落实高水平发展对建筑行业的重要部署、从始至终坚持党的全面领导和全面从严治党的本质要求等方面做了宣讲阐释，并对广大党员干部学习宣传贯彻党的二十大精神提出了具体实际的要求。安占法还分析了党的二十大报告中涉及建设领域的8个要点和集团在践行高水平质量的发展方面作出的努力及取得的突出业绩，他强调，下一步，我们要以党的二十大精神为指引，进一步推进企业高水平发展迈上新台阶，充分的发挥河北省建筑业领军企业的作用，为建设经济强省美丽河北贡献更多的力量与担当。12月3日上午，河北建工集团总工程师安占法线上为科技公司党员干部作党的二十大精神宣讲报告，集团宣传部副部长王子玲、科技公司领导班子、全体中层、党员参加。

  开掘战线上，开拓区紧盯生产重点难点，不断夯实安全管理基础，仅用5天时间安全高效完成了综掘机的拆除运输与安装工作，随即充分的发挥机械化装备优势，提前3天完成了10月份进尺任务，在高效完成进尺任务的同时，确保了安全生产形势的持续稳定。同时，逐步加强重点生产头面跟班带班、互保联保考核力度，并多次开展安全生产大检查，查出的问题均已完成整改。在生产组织上，该矿把安全作为后两个月的头等大事来抓，紧扣保安全、促生产、查隐患开展工作，保障了正规循环。

  “在25200采区掘进进尺过程中，我们以‘决战四季度确保满堂彩’主题劳动竞赛为契机，不断的提高巷道安全生产标准化水平，全力以赴为矿井顺利完成全年各项任务目标贡献力量。他们通过减少空帮长度，有实际效果的减少了岩石和煤的掉落，并在巷道迎头合适位置提前施工第二根锚杆，既有效杜绝了片帮现象的发生，又可在后期封帮使用，确保了巷道“一次成巷”，实施工程质量水平得到了大幅度提高。为逐步提升两条上山的实施工程质量，开拓区积极采用“挂牌管理”工作法，用不一样的颜色的卡牌对各班组施工区域进行标注，逐渐完备工程质量上的问题“责任倒查机制”，迅速在班组间形成你追我赶比质量的良好氛围，激发了全员立足岗位做贡献、攻坚克难保接替的工作热情。

  煤销部安排4名煤质巡查员三班倒对采掘工作面、运输系统及各转载点，严格按照煤质管理办法进行详细检查，严禁脏杂物及铁器上皮带，提升煤炭产品质量。为实现提质增效，该矿严把生产施工关，根据现场条件强化煤质管理，降低工作面采高，减少割底渣，减少矸石进入煤流，保证煤炭产品质量。狠抓安全生产标准化建设，坚持标准不降、管理不松，围绕采掘头面实施工程质量、沿线文明生产、管路吊挂、机电设施完好率等方面，积极开展自查自改，全方面提升标准化建设水平。

  同时，各单位结合当前重点工作，进一步细化、深化安全管理措施，压紧压实安全责任，确保落实到人、落实到岗，提升安全管理上的水准。落实每周安全大检查、各专业单位按时进行检查、基层单位自查自纠等，实现全覆盖消除安全隐患，为实现全年任务目标夯实基础。该矿以“百日安全生产无事故”活动为依托，深化安全教育，强化安全管理，细化安全检查，守住安全生产底线，确保全年安全生产。

  在售中服务方面，通过建立客户交流群平台、下发日产品发运计划书等服务措施，将日发运计划和产品存储情况及时向客户进行告知，使客户依照产品发运信息提前安排发运车辆，以便减少同种类型的产品发运车辆排队等待时间，提高发运效率。同时健全完善原煤生产质量管理预警机制，建立东庞矿煤质管控群，及时通报煤质情况。不断强化煤质“六个关口”管理流程在现场的落实，进一步加大采掘工作面设计、生产源头、运输提升、洗选加工、配煤调质、落煤发运的煤质综合管控力度，动态检查通报煤质管理部门。

  为保证供应压缩空气质量，他们使用360空压机集中控制管理系统，将全部空压机进行集中控制，按照后续车间的用气量要求设定压力，使其自行调整空压机开机台数，节省用电量，使用户控制压力也变得平稳可靠，更加有利于各车间的生产稳定。7月份，机电科结合纤维车间进行现场沟通，在保障生产的情况下，摸索、调整空压机压力带，由原来的5.85bar-6.15bar调整到5.5bar-5.8bar。为解决空压站电耗大的问题，今年以来，冀中能源股份公司玻纤公司组建节能降耗小组，深入推动空压站技术控制和节约能源改造，实现了降本增效。

  发展是第一要务，人才是第一资源。以师带徒“指数化”培养人才“以师带徒”是帮助员工快速成长的有效方式。高技能培养非一朝一夕之功，友众矿将逐渐完备高技能人才教育培训机制、使用机制、激励机制、竞争机制，下大功夫、拿硬举措、久久为功，千方百计为不一样、不一样的层次、不同年龄段职工创造施展才华、建功立业的舞台，为矿井高水平质量的发展注入“人才芯”。

  河北建工集团省四建七分公司高效率高质量完成井陉建设南路精品街道改造项目施工

  井陉建设南路精品街道改造项目是重要的民生保障项目，提升改造完成后不仅大幅度的提升了井陉人民的整体生活水平，还创造了良好的出行环境。该项目位于主城区，交通量大，工期紧、任务重，肩负的不单单是工程的安全、质量责任，更是井陉人民对道路改造的盼望，以及井陉县领导对百姓的承诺。在项目部精心组织下，现场实施工程人员、机械均满负荷运转，抢夺工期节点，最终高质量完成施工任务，受到井陉县政府和人民的一致肯定与好评。

  2022年10月29日是第17个世界卒中日，主题是“识别中风症状，把握宝贵时间”，口号是“争分夺秒，挽回生命”为加强广大群众对脑卒中疾病的认识，在相关疾病上早预防、早发现、早治疗，神经内科主任张艳锋带领医务团队联合神经外科、康复科在第一住院部开展“世界卒中日”的义诊活动。发放健康教育宣传页，科普疾病防治和健康生活知识，讲解预防脑卒中的相关事项，获得广大患者一致好评。与此同时，现场医务人员也给现场群众普及推广脑卒中可防可治、脑卒中早期识别“BEFAST”知识。

  有护理服务需求的患者，只要关注医院微信公众号，点击个人中心的“护理上门服务”功能就可以实现护理服务上门手机“下单”。为推进“护理上门”服务的开展，医院专门培养了10“专科护士”，目前可开展导尿、葡萄糖测定、换药、静脉采血、氧气吸入、置胃管、压疮护理、新生儿护理、中心静脉导管护理等服务。为逐步提升护理服务质量，拓展服务面，医院利用信息化，开辟“护士上门”服务功能。

  华医健众公司党支部结合工作实际抓基础、强阵地、筑堡垒，提升党支部建设质量，有力促进了公司高水平质量的发展。注重发挥党员先锋模范作用，持续开展党员包保、党员监督、党员先锋岗等活动，学习先进事迹，通过正面引导凝心聚力，促进公司高水平质量的发展。建立并完善基层党员活动方案，围绕党的基本知识、规章制度及“解放思想、奋发进取”主题教育活动等内容，全体党员干部定期学习、撰写心得体会，满足党员精神文化需求。

  “根据华东某高端客户的真实需求定制生产的德标模具材料全部完成取样和性能检验测试工作，已经整理形成完整的性能参数体系，各项性能均实现用户协议要求，特别是冲击功较常规模具钢产品高出了6焦耳以上，在行业中达到优质级别，具备后续接单和批量生产能力。张宣科技瞄准模具材料细致划分领域，加大市场调查与研究和客户走访力度，加速产品在主流模具材料市场增量创效。该单位立即成立由周文慧牵头的德标模具材料研发生产攻关组，针对客户个性化需求，定制生产新型模具材料。

  同时，开展顶板管理专项会战，加强顶板管理，组织锚杆实施工程质量专项治理，提高内在实施工程质量是保证巷道服务年限的重要手段，职能部门加强工程质量动态检查，增加检查频次和力度，确保安全生产。同时，基层各单位充分的利用党员学习日、周三培训日、周五职工会等形式，对讲话精神进行集中传达学习，确保讲话精神传达到每位职工。动员和要求干部职员将学习贯彻讲话精神转化为做好本职工作的强大动力，围绕任务目标，再鼓干劲，全力打赢年底攻坚战。

  “每一项创新成果的功能都必须与安全生产相结合，才能够真正体现出创新的价值，为此，团委根据工作实际，对创新办法进行完善，鼓励广大青年职工到生产一线去找思路，整个创新过程必须与安全生产紧密融合，全力保证每一项创新成果都能够发挥作用，切实为安全生产服务。近年来，冀中能源股份公司葛泉矿团委大力推进“五小”创新工作，切实将创新工作当成降本增效的有力载体，持续加大创新力度，以青年创客为引领，逐步的提升职工的创新意识和创造能力，全年完成“五小”创新项目50余项，有12项创新获得股份公司青年“五小”创新优秀成果奖。有着近二十年“创新工龄”且获得冀中能源“十大技能大师”称号的李彦山，正带着团队在“彦山创新工作室”里开展创新工作，创新工作室在人才队伍建设、破解生产经营和管理工作难题，促进企业降本增效等方面发挥了重要作用。

  今年国庆节期间，按照上级能源保供的要求，东庞矿各条生产战线按照作业计划正常组织生产，徐涛所在的煤销部门所有业务人员也坚守岗位，全力以赴做好煤炭外运装车、地销汽车装运等工作，确保外运、销售各环节顺利运转。“今晚发国泰电厂的煤，货运调度协调好请批车，行车调度及时对好货位，装车班提前准备好清修车……”10月11日，在冀中能源股份公司东庞矿煤销科的早调会上，科长徐涛详细安排着一天的工作。他们推荐客户使用“冀中能源煤销”微信小程序，提前预约取煤计划，汽车司机通过订单关联提前录入车牌号，这样就能轻松实现到矿即装车，安全、高效、便捷，以保证客户用最短时间取到煤。

  以“走一路、看一路、问一路、查一路”为导向，该矿加强安全巡查的精细化，组织有关人员从生产区域的死角盲点入手，从日常的薄弱点、忽视点入手，认真查找安全的隐患、漏洞，杜绝走马观花式、敷衍了事的现象。以每周综合性的安全例行检查，分工分类对一线开展“全方位、拉网式”的安全巡查，保证安全检查无死角、无遗漏。当前正值转型发展的重要时期，围绕近期上级的系列会议精神、文件指示和调研要求的落实，显德汪矿以“查、防、控、治、稳”为思路推进完善安全管理布局，紧盯安全巡查、设备管控、日常监管、隐患治理、和谐稳定等重点强化措施、深化责任、细化落实，全面抓好企业安全稳定工作。

  据了解，9月份，五号煤七采区轨道上山及运输上山有129.9米进尺均为13°上山，期间先后揭露两个断层，20米巷道岩性为野青灰岩截割硬度大、施工困难，严重制约工作面快速掘进。9月27日，从冀中能源股份公司葛泉矿传来捷报，该矿掘二队在五号煤七采区运输石门及轨道上山工作面创下全岩单月167.4米的新纪录。同时，积极改进施工工艺，采用掘喷平行作业的方式，有效缩短循环时间，大幅度的提升掘进速度。

  该矿于2019年12月遴选国家绿色矿山名单，是晋中市一百多家煤矿中唯一一家入选国家级别绿色矿山的企业，2021年和2022年均通过了专家组对该矿进行的绿色矿山建设抽查和绿色矿山“回头看”检查。在生态环境保护上，坚持综合治理、系统治理、源头治理，推动减污降碳协同增效，从废气排放、废水排放、固废排放等煤矿环保最关切点入手，打造绿色矿山并取得了很明显的成效。该矿对原来的矿井水处理站进行了升级改造，改造后采用了“混凝+沉淀+缺氧+好氧+二级过滤+消毒”工艺，解决能力也极大的提升为每天3000立方米。

  让每个人都做最好的自己——冀中能源股份公司显德汪矿实施政工人员素质提升工程小记

  而这，正是显德汪矿政工干部素质提升的一项举措：政工人员轮流主持会议，分享学习文章，畅谈学习体会，总结学习所得，最终达到克服紧张怯场心理，提升工作自信的良好效果。今年以来，面对政工人员紧缺、人员素质参差不齐的现状，显德汪矿党委以提升政工人员的综合素养为目标，大力实施素质提升工程，锻炼政工人员听、说、读、写、练综合能力，让每一个人都具备做最好的自己的基础条件，为全面打好转型发展、扭亏脱困攻坚战做好充足的保障。以此为契机，他们还召开工作实践交流会，让党务干部在交流中学习，在学习中提升，实现能力素质双提升。

  亮化工程出新彩——冀中能源股份公司邢东矿大力推进-760大巷亮化工程纪实

  在井底北码整修，由于工作地点特殊，施工涉及到人员上下井、矿井物料运输，且时间上存在不确定性，还要组织空罐清道，并且放炮警戒偏口多，施工繁琐。井底巷道偏口多，放炮警戒多达5处，加之人员流动大，区队及时与调度室、动力科把勾人员做沟通放炮时间，在完成放炮警戒布置后，还要求跟班人员巡视一遍再进行放炮作业，安全工作确认再确认。为保障工序衔接，整修作业与支箍一起进行，在最短时间之内完成巷道整修。

  ”该矿安全科副科长王宜维，对八月份隐患查处整改情况做了汇报。共计查处隐患61条，除了3条隐患正在按期积极整改中，其余安全风险隐患全部整改完毕。通过开展专项培训、班前会抽查、趣味宣教等多种形式，广泛开展职工安全教育，把“安全为天、生命至上”“我的安全我负责、我的岗位我守护”等安全理念落实到广大职工工作生活的点点滴滴中。

  “我们把‘四个薄弱’的管控全部纳入日常隐患排查治理的内容，通过安全包保、监督检查、跟班巡查、帮教汇报等方式，做到查有重点、帮有措施、控有手段，实现全时空、全过程管控到位。冀中能源股份公司段王煤业友众矿坚持严字当头、细微着手、实处发力，持续抓好以薄弱人员、薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节为主要内容的“四薄”管理，从源头上消除人的不安全行为、物的不安全状态，确保安全生产。该矿还同时加强薄弱地点和薄弱环节的排查管理，实行每月专业科室集中排查、每日区队重点排查制度，月初由专业科室对排查出安全薄弱地点进行分级管理，区队每天重点排查工作面过断层、开门预透、探放水、吊拉起重等高风险环节和安全生产薄弱环节，制定专门管控措施，建档备查，加强现场安全管理，确保安全坚实可靠。

  并结合生产实际，大力开展岗位练兵、技术比武、现场培训等行之有效的技能提升培训活动，加快高技能人才的培养步伐。针对维修设备领用不规范、存在物资乱丢乱放等问题，以控制维修设备消耗、减少相关成本投入为突破口，制定领用材料管理制度、节支降耗奖惩办法等机制，将指标分解，层层传递压力，使员工人人肩上有担子、个个头上有指标。同时，强化设备维修过程管控，加大各类维修设备使用情况的跟踪考核，从源头上控制投入。

  9月份以来，冀中能源股份公司葛泉矿深入开展“强管理夯基础保安全”活动，不断强化责任落实、夯实安全基础、促进隐患整改，抓住安全生产的关键环节，严密防护把好安全关，确保安全生产。印发《安全生产标准化抵押金管理办法》，实行安全生产标准化抵押金制度，对在季度安全生产标准化考核评比中被评为前三名的单位，分别按缴纳抵押金基数的100%、50%、30%进行兑现奖励，全方面提升各工作面、各专业、各地点安全生产标准化建设水平。坚持每周至少开展1次安全生产大检查活动，三季度以来，共计开展15次，排查隐患问题360余条，均按照“五落实”原则建账进行闭环管理，目前已全部销号。

  近日，冀中能源股份公司段王煤业段王矿组织召开的“解放思想奋发进取”专题讨论会中，矿领导、机关科室负责人基层党支部书记先后发言，交流学习杨印朝董事长讲话精神学习体会，围绕完成全年目标任务建言献策，展示不同层面、不一样人员理论学习成果，着力探索新形势下理论学习规范化路子，持续推动企业高水平质量的发展。坚持个人自学，按照“缺什么、补什么”的原则，制订个人年度学习计划、细化目标任务，自主开展学习，确保每月自学时间不少于15个小时，矿党委班子成员和副科级以上干部每年至少形成1篇有质量的研究成果，推动理论学习往深里走、往实里落。”该矿党委书记孙传报介绍，今年以来，他们针对编制体制调整、使命任务拓展、人员成分变化，对理论学习进行全流程、全要素优化设计，重点抓好“五个坚持”：坚持常态跟学，以党委中心组理论学习为抓手，结合党委会、专题会，跟进学习各级领导最新重要讲话精神和上级决策部署，掌握精神实质和实践要求。

  经测算，减少两台电机后，每天可节约用电3205.8千万时，按每度电0.8元计算，年可节约电费90万余元。该矿充分的利用尖、峰、平、谷时段电价差异，在全矿实行“避峰就谷”用电策略。既节电又方便……”9月3日，在冀中能源股份公司东庞矿-480大巷，运输区职工安福新开着电机车经过时，巷道灯光照明由弱转强，再由强转弱……这是东庞矿下大力气管理好每一度电的一个缩影。

  完成生产经营数据对标功能，通过高炉压差预测系统、铁水温度预测系统和铁水含钒量预测决策系统等，精准预测高炉关键设备正常运行，全力推动智能炼铁向无人化、智能化转变，逐步推动了钒钛磁铁矿高炉冶炼技术的提升和应用。该公司积极打造低成本高效率运行的智慧化工厂，大力推行“揭榜挂帅”项目实施，建立技术攻关课题项目制，设计并搭建高炉大数据智能炼铁云平台，研发高炉大数据冶炼过程预测系统，通过云平台和数据库进行大数据处理和分析，实现高炉生产的全部过程数据的自动采集与存储，所有生产经营数据可在一代炉役时间内长期存储。今年以来，承德钒钛新材料有限公司紧紧围绕“数字化、智能化、模型化”升级路线，积极与研发技术单位协作，充分的发挥专业方面技术专家优势，大力推进高炉大数据项目，开发设计了“智能炼铁云平台”，有效提升了钒钛磁铁矿高炉系统的生产效率，快速推进钒钛产业智能化升级进程。

  保卫部党支部集中对保卫部大院的道路旁、草坪内垃圾、杂物进行清理，并集体把保卫部办公楼及各门岗卫生区域进行了集中打扫。机关党支部组织党员对办公楼后院进行了全面打扫，对墙角等卫生死角进行了除草清理，对草坪进行垃圾清理，各部门纷纷对各自办公室进行了全面清理，确保了办公环境的干净整洁。为了传承与弘扬章村矿精神，该矿党委全方面开展“学矿史知矿情建功新征程”主题教育活动，带领干部职员进一步探索百年发展历史中的重大事件、重点工程、重要人物、重大科学技术成果等内容，引导职工学习矿史，切实投入到奋战全年任务目标的实际在做的工作中去，进一步提振士气、强化担当和奋进意识、激发干劲与热情，确保圆满完成全年任务目标，以优异成绩向建矿百年献礼。

  今年以来，冀中能源股份公司邢东矿深入开展“三查三反”活动，切实整顿干部职员思想作风，着力抓好现场安全管理和隐患排查治理，多举措夯实安全生产基础，稳步提升矿井安全保障水平。该矿结合当前生产重点，深入开展各类安全检查活动，保持安全管理的高压态势。严抓顶板、瓦斯、火灾、水害等重大灾害防治，强化11214、11216高水充填搬家倒面、大件运输、零星作业等薄弱环节管控，坚决做到不安全不生产。

  该矿还充分的发挥铁路线运输环保、高效的优势，积极与兄弟单位做协调，最大限度争取代储代运业务量，打造新的利润增长点，为实现三季度任务目标全力冲刺。此外，该矿煤炭物流中心还充分的发挥河北省煤炭应急保障储运中心作用，利用铁路线运输优势，积极争取代储代运业务，逐步的提升经济效益。”9月份以来，该矿煤炭物流中心紧扣市场发展形势，从煤源保障入手，内调外购两方面发力，对内积极与公司各相关单位做沟通，最大限度争取调煤量，确保内部煤源供应充足。

  同时，积极开展班组建设创优评差活动，寻找差距，弥补不足，处理问题，在班组和职工之间建立一种激励、竞争机制，杜绝以点代面、时松时紧的工作思路和各种搞形式、搞突击的虚假行为，真正使班组建设深入每个职工的心里，并使人人都成为身体力行的岗位标兵。“2”是牢记两大任务，一切以化工生产为主，提升服务意识，为23万吨和离子膜生产服好务。该厂根据自身生产实际，创新实行班组建设“123”管理法，“1”是一条主线，即安全主线，严格执行公司安全管理制度，落实班组安全责任。

  每月更新并完善井下低压负荷供电图，及时依据负荷变化校验设备容量、电缆的动热稳定性。在各区队建立闭合系统运行台账，全方面提升机电系统质量标准化和设备完好水平，确保机电设施安全高效运行。该矿强化设备的维护和保养，专门制作了主要设备检修标准及各润滑点位置图，落实好设备包机责任制，设备包机到人，使用单位每月对电气设备做防爆检查并贴检查标志，确保每台电气设备正常运作，由此减少因设备使用维护不当而造成故障，降低机电设施的事故率。

  冀中能源股份公司段王煤业友众矿岗位标准化作业流程“加码增压”筑牢安全防线

  并通过集中学习时间及班前班后会时间对员工岗位标准流程掌握情况做抽查提问，增强了广大员工对岗位标准流程操作的责任心和自觉性，使每一名干部员工都能熟练掌握本岗位操作规程，并能够在现场操作的流程中熟练应用，做到能说、会干、协调一致，有效促进了干部员工综合技能的全面提升。近期，冀中能源股份公司段王煤业友众矿为深入推动岗位标准作业流程全面落地，强化员工岗位标准作业流程学习，规范员工操作行为，养成“上标准岗、干标准活”的良好习惯，杜绝不安全行为，全面保障安全生产工作稳步推进，不断为岗位标准化作业流程工作“加码增压”，确保实现全年安全目标。通过将岗位标准化作业流程与手指口述、岗位描述相融合，强化岗位员工的自控能力，规范岗位员工的作业行为，促进岗位标准化作业的落地。

  既节电又方便……”9月3日，在冀中能源股份公司东庞矿-480大巷，运输区职工安福新开着电机车经过时，巷道灯光照明由弱转强，再由强转弱……这是东庞矿下大力气管理好每一度电的一个缩影。经测算，减少两台电机后，每天可节约用电3205.8千万时，按每度电0.8元计算，年可节约电费90万余元。该矿充分的利用尖、峰、平、谷时段电价差异，在全矿实行“避峰就谷”用电策略。

  变化“看得见”幸福“摸得着” ——冀中能源股份公司邢东矿加强精神文明建设侧记

  环境好了矿区更温馨“开展文明卫生活动，是我们每一位职工应尽的义务和责任。走在12210高水充填工作面、11215运输巷，轨道铺设平直，网格化电缆吊挂标准，整齐划一，文明卫生动态达标……这些既有生产快速度又是“精品工程”的工作面，带动了全矿“一盘棋”，一批精品工程、精品头面、精品线路、标准化硐室如雨后春笋般层出不穷，多点开花。邢东矿已累计创建1227、1224、12210三个回采工作面，12216运输巷掘进工作面等4个公司级“精品工程”。

  为解决机电维护后备人才不足的问题，8月份该矿开展了“机电维护人员技能提升月”活动，开展以实操为重点的专项培训，分四批次对全矿年轻机电维护人员及去年新进矿职工进行集中培训。该矿以创建星特电气等省级劳模创新工作室为契机，通过完善激励机制，充分的发挥矿井人才培育基地作用，打造“全能型”人才培育平台，加大实操型、实用性、专业性、创新性职工技能培养力度。发挥劳模创新工作室辐射作用。

  该矿结合夏季高温雷雨天气的特点，逐渐完备夏季高温设施安全管理方案，对各类设备安全运转管理进行重点部署，强化供电系统管理力度，对35KV变电站、生产生活区相关用电、管电场所等要害部位派专职技术人员进行巡检。对地面所有接地装置、电机线路、供电线路、变压器等接地装置、绝缘阻值进行了检查和试验，发现安全风险隐患及时彻底处理。同时，通过开展停电演练、事故逃生演习等持续提升职工的应急处置能力和安全逃生能力。

  通过完善的考评机制，每周对采掘头面进行全覆盖大检查，每月开展“放心区队及优秀班组长”综合考评活动，并将评选结果考核打分在安全办公会上通报，推动各单位安全生产标准化工作不断向好。同时，该矿逐步加强煤炭洗选和销售工作，持续深耕“精煤战略”，以高质量谋求高效益，针对两个工作面开始正常生产，逐步加强原煤生产到洗选销售的全过程管控，严格考核标准，加大奖惩力度，不断的提高产品质量，全力确保企业利益最大化。在安全管理上，该矿聚焦安全生产标准化提档升级工作，积极开展安全生产标准化动态达标验收工作，严格考核标准，加大奖罚力度。

  评委会将对每次的授课做综合评分，按评分进行奖优罚劣，并对不按时参与授课的区管人员进行重罚，可有效提升区管人员自学、互学能力，增强工作中对标、提标的积极性。审核通过后，授课人可有明确的目的性的自行组织相关从业人员进行业务培训。公司比武状元、掘进预备队机电工长张新正将组织机电工、新工，进行机电设施检修及维护、操作技巧进行集中学习。

  加强和改进党员日常教育管理，每月编发《党群工作简报》和《形势任务教育材料》并发至各科室、班组，各支部自行开展学习活动，采取支部书记交叉上党课、普通党员讲党课等多种形式，丰富学习内容。发挥技术型党员教育工作机制。充分的利用网络技术优势，突破技术型党员教育的局限性、时效性，让党员教育渗透到党员的日常生活中。

  三季度，结合煤炭市场需求和井下工作面变化，冀中能源股份公司葛泉矿从源头严控产品质量、优化洗选工艺、拓宽煤炭销售等方面做全方位把控，努力实现矿井经济效益最大化。优化洗选工艺，增加二次浮选，提升了浮选系统稳定性，在不降低浮选抽出率的情况，将浮精灰分降低到10.5%以内，有效的避免了重介系统的“背灰”现象，提高了精煤的回收率。同时，重视市场变化，搜集市场信息，精准把握市场导向，为价格调整、需求变化做基础准备，以准确及时的市场信息来引导煤炭生产和销售。

  李剑锋根据这情况，专门召开了班组安全座谈会，和大家讨论安全中“严”和“松”的利害关系，并通过多个例子，向职工们阐述“严”的道理，大家才明白李班长的良苦用心，原来李剑锋是在用铁的规矩护卫着大家的安全。对于班组职工的一些违章不安全行为，李剑锋不论平时与他们关系多好，也不会留丝毫情面，见违章就罚，实打实的去抓好安全管理。有个职工在井下嫌热，就把安全帽摘下来放在底下坐了一会，被李剑锋发现了，上报给了安全员，不仅要参加安全培训，还要罚款200元，这件事情在班组内引起强烈反响，大家都说李班长太小题大做了。

  技术部门依据地测部门提供的地质信息，尽可能贴断层设计工作面巷道，根据地质变动情况调整设计的具体方案，深度挖潜煤炭资源。掘进队伍加强断层探测，摸清断层赋存情况后，由地测科、技术科根据地质变化，实时优化设计的具体方案，始终保证巷道沿断层带边沿向前掘进，尽量将有煤区留在可采范围以内，确保最大限度地回收煤炭资源。今年以来，面对地质条件日趋复杂，生产接替日趋紧张的实际，该矿深耕“精煤战略”，精细谋划，超前部署，合理设计，保证煤炭资源颗粒归仓。

  邢东矿通过智能化建设提高劳动生产效率，让职工更幸福更安全，效益更显著。在综采区11231矸石充填工作面，职工们正在忙碌着。近年来，冀中能源股份公司邢东矿大力实施科学技术创新和智能化建设，在“自动化减人、智能化无人“的目标指引下，建通道、搭平台、上系统，一副安全、高效、可持续发展的智能化建设蓝图清晰地展现在邢东人面前。

  该矿结合当前重点工作，进一步明确各级安全管理责任，推动各项安全措施落实，全面夯实安全发展基础。三季度以来，冀中能源股份公司显德汪矿紧盯扭亏脱困任务目标，全面强化安全管理，细化经营指标分析，加大项目推进力度，凝心聚力，全力奋战三季度。该矿在项目发展方面，坚持以市场为导向，充分的利用内部市场的稳定性、外部市场的发展机遇，推动项目不断发展。

  矿党委精准把握专业方面技术特点和岗位人才发展规律，提高人才工作针对性和实效性，确保培养的人才符合高水平质量的发展需要。”该矿领导介绍，现在，人才培养的周期慢慢的变长、难度慢慢的变大，既不能简单用钱“购买”，也不能临时速成培养。该矿坚持走好人才自主培养之路，以企业培养为主、多种方式相结合，实际做到联合育人、开放育人、全程育人，形成具有自身特色的人才教育培训和使用模式，逐步的提升人才教育培训质量和效益。

  百年新标准 提档再升级——冀中能源股份公司章村矿安全生产标准化提档升级侧记

  在-200轨道坡2.5米车房精品工程创建中，机电队严格按照日、周、月检制度，积极开展各项工作，对创建地点的制度牌版进行了更新，对地面和外围巷道、机电设施进行了统一的美化亮化。“要加大安全考核奖罚力度，做到罚的心疼，奖的眼红。”冀中能源股份公司章村矿矿长任广信在安全办公会上多次强调到。

  商业街点亮城市夜生活——河北建工房地产有限公司承德项目举办“FUN”肆板城夜美食游乐嘉年华夜经济启动暨商业圈盛会开街活动

  一个集天南海北的特色美食小吃、丰富多彩的休闲娱乐项目于一体的商业街，满足了承德县市民的多样化需求，独特的沉浸式体验让市民们大呼过瘾。本次活动面向承德县广大市民，塑造商业街的全产品链形象，打造承德县靓丽的新名片。通过举办此次营销活动，快速聚集了人气，提升了承德项目的知名度，对宣传项目形象及促进销售有着积极的作用。

  加强质量把关力度与作业标准落实，完善细节操作，实现质量“零异议”、产品“零缺陷”目标。“质量月”期间，河钢集团张宣科技氢冶金公司紧密围绕“推动质量变革创新促进质量强国建设”活动主题，以提升质量意识和服务意识为主导思想，强化质量管控，推进标准化管理，提高质量执行力，为绿色低碳转型保驾护航。各作业区利用班前会、LED屏等重点宣传做好质量工作的必要性和重要性，以解决关键工艺、生产缺陷为目的，努力提高各项质量指标，提升工作质量。

  1项QC成果获得工程建设质量管理小组活动二等奖，5项QC成果在天津市建设系统优秀质量管理成果评选中分获I类成果、Ⅱ类成果、Ⅲ类成果奖，2项QC成果分获河北省质量协会I类成果和Ⅱ类成果奖，“燕赵（善道）”杯BIM技术应用大赛三类成果奖，集团公司编标、述标大赛三等奖，邢台项目、临漳、南港管廊项目完成结构优工程申报，申报发明专利12件……一项项指标完成，一个个奖项落地，是中国二十二冶天津公司技术质量系统聚焦“强基提质、效益再提升”主题主线，管理创新，不断突破的结果。积极落实全员BIM制度，对REVIT软件进行培训，再根据各个项目不同特点，开展针对性的指导，让BIM为施工服务，应用BIM进行实施工程场地布置、碰撞检测、临建CI标准化、实施工程的方案编、可视化技术交底、样板引路等。管理创新催化效率质变中国二十二冶天津公司在管理上不断进行创新，积极寻求高效的管理模式。

  钢益公司技术人员和岗位职工齐心协力，共同为产品的高质量护航。为解决此问题，段长李万松迅速来到精整收集区查看情况，并和打包岗位职工一起通过调整提升台参数来处理问题，防止大圈和护板一起提升造成1号和4号线直接勒在线卷表面。下一步，他们将再度优化护板开口深度和防护垫的宽度，使之兼容不一样的规格的线卷产品，为逐步提升包装质量提供支撑。

  剪切车间内有一台工业吸尘器，安装在物流通道旁边，由于日常的外采废钢车辆和內倒车辆频繁在其旁边倒车调头，极易与其发生碰撞事故，存在极大的安全风险隐患。对此，该车间利用分拣的外采废钢中可利用旧材，制作了隔离栏杆，对这台工业吸尘器做了封护，不仅提高了6S定置管理上的水准，又避免了来往车辆对其产生碰撞，消除了隐患。（张静）。

  石钢《自动档轿车变速器用高品质钢的开发及产业化应用》项目获省冶金科技奖一等奖

  近日，河北金属学会官网公布了2022年度河北省金属学会冶金科技奖获奖项目，河钢集团石钢公司项目《自动档轿车变速器用高品质钢的开发及产业化应用》经总评委员会评审，获得了2022年度河北省金属学会冶金科技奖一等奖。该项目以高纯净度冶炼、窄范围精准控制、清洁氮微合金化细晶、高表面上的质量等新技术为抓手，最终实现渗碳齿轮钢高性能、长寿命、低成本的技术目标。该项目的成功实施树立了石钢公司良好的特钢品牌形象，对公司产品进入日本、欧洲汽车供应商体系具备极其重大意义。

  河钢销售承钢分公司业务团队积极发挥集团“两个结构”优化的先锋队和排头兵作用，充分挖掘集团品牌优势和多年来建立起的质量服务口碑优势、战略合作伙伴优势，主动关注未来客户、高端客户，做好重点工程订单营销服务。今年以来，河钢销售深入落实河钢集团2022年重点工作推进会和营销系统工作会议要求，以强化“四个更加关注”为着力点，精准对接市场客户，与生产产线协调联动，细分转变发展方式与经济转型优特钢商品市场，全力拓展客户渠道，将河钢的产品的优点转化为价格上的优势和效益优势。在产品质量、技术服务等方面精益求精，全力实现用户的个性化、定制化需求，解决客户在商务、技术、质量和生产的全部过程中遇到的问题，逐步做到“客户要什么，河钢有什么”，“工地何时要，河钢何时送”的量身定制“一对一”营销服务模式，打造含钒优特钢差异化品质、个性化服务，构建品牌战略发展体系，策划转变发展方式与经济转型优特钢产品的营销方案，为国家重点工程建设项目保供提供全方位强有力的支撑。

  河钢销售邯钢分公司为客户定制研发热基镀锌产品 用于中国首个大型地震工程模拟研究设施项目

  河钢销售邯钢分公司坚定不移推进“两个结构”优化，全面挖掘驻厂分公司更贴近产线的协同优势，以及与区域公司联合办公、“嵌入式管理”的支撑服务优势，针对重点工程建设项目细分市场的实际，以及客户的用钢特殊需求，从技术营销和材料解决方案入手，用薄规格的S390GD+Z、S450GD+Z等高强度热基镀锌产品，代替厚规格的普通产品。该批次产品将制造成屋面檩条钢构，用于中国首个大型地震工程模拟研究设施项目。该实验装置为世界最大、功能最强地震模拟研究设施，也是中国首个大型地震科学装置。

  企业获得了“冶金产品实物质量金杯奖”、“冶金行业品质卓越产品”、“建筑钢材质量品牌示范基地”、“钢筋产品质量能力分级A级企业”、“上海期货交易所指定交割品牌”、“全国市场质量信用A等用户满意产品”、“河北省名牌产品”等诸多殊荣，赢得了社会各界的广泛赞誉，为区域经济建设和钢铁工业发展作出了贡献。多年来，新兴铸管以高水平发展为引领，秉承“用户在我心中，质量在我手中”的质量理念，始终以实现用户需求为目标，贯彻执行以提升产品质量为核心的品牌管理体系，强化全面质量管理，慢慢地增加过程质量控制，深入优化生产的基本工艺和产品结构，持续提升产品品质，不断提升服务水平，持续增强企业品牌竞争优势，公司“新兴”牌产品大范围的应用于冬奥工程、三峡工程、长江大桥、京沪高铁、首都机场、天津港、浦东国际机场、雄安新区建设等一大批国家和省市重大工程建设项目，赢到了广大新老用户的信赖和赞誉。新兴铸管从始至终坚持“产优钢、产精品”，构建研、产、销、用“四位一体”联动机制，用材和结构的持续优化等方面入手，勇于向行业领先水平看齐，切实为客户提供涉及产品全生命周期的钢材技术解决方案，实现从“规模生产”向“规模定制”的战略转变，充分的利用央企的品牌和信誉，以优质的产品质量和周到的销售服务，进一步打造“新兴”精品、提升品牌附加值。

  8月16日下午，中国二十二冶天津公司新员工怀着新的喜悦，揣着新的憧憬，带着新的追求，在前辈们的热情中踏进属于他们的“大家庭”。为了进一步探索天津文化与企业文化，公司还组织新员工游览天津之眼、哏都茶苑等具有天津人文特色的地方，进一步促进属地文化融合，有效提升幸福感以及归属感。站在新的起点上，天津公司全体新员工将积极转变角色，迅速进入状态，为公司高质量跨越式发展贡献自己的力量，让“天津公司”这张灿烂的名片永远熠熠生辉。

  为提升职工幸福指数，激发职工干事创业的精气神，冀中能源股份公司东庞矿始终把开展全民健身活动作为构建和谐矿区的重要内容来抓，广泛开展全民健身运动，逐渐完备群众健身运动活动场地设施，进一步丰富群众文化体育生活，不断激发人们的健身热情，一个活力、健康的东庞正蒸蒸日上。硬件+软件，全民健身融入日常生活全民健身场地设施是人民群众参与体育活动、进行健身锻炼的重要场所，是推动体育事业发展的重要载体。截至2022年6月，东庞矿已成功举办了三十届乒乓球赛、三十届职工羽毛球赛、三十届“安全杯”职工篮球联赛、二十五届职工象棋赛、十八届元旦越野赛、十届“东庞杯”马拉松邀请赛等、八届职工运动会等12项矿级经典赛事、46项基层赛事，引领了健身锻炼和健康生活的新时尚，群众体育健身的获得感和幸福感逐步的提升，全民健身活动趋于常态化、生活化、大众化。

  8月份以来，冀中能源股份公司章村矿结合矿井实际生产情况，逐步加强安全管理，在保障矿井安全生产平稳态势的同时，合理组织生产，有序开展回采工作，全力奋战三季度任务目标。针对2下2610工作面两巷压力大，巷道变形等真实的情况，综采预备队及时作出调整生产组织，采用一班生产，两班整修的方式，加大对巷道的整修力度，积极开展卧底、扩帮等整修工作，提升工作面的整体质量，为原煤上产量打好基础。同时，针对火成岩对设备造成的影响，综采二队逐步加强对割煤机、支架、溜子等核心设备的管理，强化检修与维护，制定设备管理办法及奖惩措施，包机到人，压实责任，并将日常设备检查与班组自检、互检，与包片检查、巡回检查等有机结合，全方面提升设备正常运行质量，逐步降低由于岩石坚硬带来的设备损耗。